鞍鋼異型鋼管廠15crmog鋼管改革

-鞍鋼異型鋼管廠15crmog鋼管改革

 主要內容包括以下幾個方面:1.分析組織發展的各種理論.不同國家、不同時期、不同學科領域的學者對組織的演化和變革有著各自的看法,該文通過對鞍鋼異型的角度進行分析、研究與設計.該文分析了15crmog鋼管組織理論的不同觀點.同時對組織發展的模式以及組織設計的方法論也進行了探討與總結.2.針對具體研究對象--鞍鋼異型鋼管廠改革前管理組織結構存在問題進行分析研究,為企業的改革奠定了組織結構基礎.3.對問題分析的基礎上,進一步在更高層面進行了技術性分析,進行了核心價值鏈分析、BSC分析,根據分析所獲得結論結合組織設計的原則、方法,對鞍鋼異型鋼管廠的轉換經營機制深化企業改革,提出和實施了管理組織結構改革模式.為國有大中型企業轉換機制,適應市場經濟需要,進而建立現代企業制度在管理組織方面進行了嘗試和研究.

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最后,15crmog鋼管對與新設計的管理組織模式相配套的工作崗位分析體系、管理組織改革的措施、管理組織的改革成果以及管理組織的深化改革進行了設計與探討.


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